여성 리더십: 여성 관리자를 위한 6가지 전략

목차

  1. 목표보다 개발
  2. 거래하지 마십시오
  3. 배닝보시
  4. 강도 기반 작업
  5. 과잉 의사 소통

남자와 여자는 다르게 이끄는가? 연구원들은 여성이 팀을 운영하는 방식을 형성하는 독특한 리더십 스타일을 가지고 있는 경향이 있다는 것을 발견했습니다. 구체적으로 이들 연구 여성이 소위 말하는 것을 사용하는 경향이 있음을 보여줍니다. 변혁적 리더십 스타일 .

변혁 적 리더십: 변혁적 리더는 팀과 협력하여 필요한 변화를 식별하고, 비전을 공유하고, 영감을 통해 안내함으로써 추종자의 동기 부여, 사기 및 직무 수행을 향상시키는 것을 목표로 합니다.

리더십에 있는 여성은 다음 전략을 사용하여 변혁적 리더십에 대한 자연스러운 성향을 활용할 수 있습니다.



목표보다 개발

목표를 설정하고 달성하는 것은 비즈니스 성공에 매우 중요합니다. 그러나 변혁적 리더는 직원 ​​개발을 목표 달성의 측면 문으로 봅니다. 여성 관리자는 팀을 더 나은 사람으로 전환하여 목표를 달성하는 것을 목표로 해야 합니다. 다음은 변혁적 리더의 몇 가지 핵심 전술입니다.

  • 그들은 부하 직원에게 영감을 주는 롤 모델을 추구합니다.
  • 그들은 팀 구성원을 코칭하고 개인 개발에 많은 시간을 투자합니다.
  • 그들은 성공의 열쇠로 팀워크와 진정한 의사 소통을 강조합니다.

조치 단계:

  • 개인적인 차원에서 팀원들과 소통하는 데 더 많은 시간을 할애하십시오.
  • 팀 구성원이 목표를 달성하는 데 동기를 부여할 수 있는 방법을 찾으십시오.

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거래하지 마십시오

변혁적 리더십의 반대말은 거래적 리더십이다. 사무실에 앉아 명령을 내리고 직원들로부터 진행 상황 업데이트를 받지만 개인적인 차원에서는 거의 관여하지 않는 상사를 상상해 보십시오. 그들은 모두 결과에 관한 것입니다. 때로는 개인 개발을 포기합니다.

거래 리더의 주요 전술은 다음과 같습니다.

  • 그들은 종종 팀이 작업에 집중할 수 있도록 참여하지 않습니다.
  • 그들은 상황을 책임지기 전에 문제가 심각해질 때까지 기다립니다.
  • 그들은 일반적으로 부하 직원과 협력하여 명령을 내리고 실수 및/또는 기대에 부응하지 못한 것에 대해 책임을 묻습니다.

연구원 여성은 힘을 보여줄 필요가 있다는 것을 발견했습니다 그리고 감광도. 거래 스타일은 여성 상사에게 해로울 수 있습니다. 이것이 여성들이 팀 구성원을 개인적으로 도우면서 높은 기대치를 설정할 수 있기 때문에 변혁적 리더십 스타일에 더 집중해야 하는 이유입니다.

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배닝보시

소녀들은 어렸을 때부터 말하고 책임을 지면 우두머리가 되지만, 소년들은 똑같은 방식으로 행동하기 때문에 지도자라고 불립니다. 이 현상은 여성이 남성보다 리더십 기회를 추구할 가능성이 현저히 낮은 이유에서 큰 역할을 합니다. 다행히도 이를 변경하려는 움직임이 있습니다.

셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg)와 비욘세(Beyonce)와 같은 지도자들은 여성들이 자신의 목소리를 내는 데 문제가 있다고 설득하기 위해 사회에 촉구하고 있습니다. 그들은 야심 찬 소녀들이 자신의 리더로 낙인찍힐 수 있도록 노력하고 있으며 우두머리로 취급되지 않습니다.

조치 단계:

  • 당신의 어휘에서 보스를 추방하십시오.
  • 팀과 함께 기대치의 차이를 강조하세요.
  • 지식을 전파하십시오. 이 게시물과 비디오를 팀과 공유하십시오.

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강도 기반 작업

여성이 상사와 변혁적 리더로서 할 수 있는 가장 좋은 일 중 하나는 사람들에게 자신의 강점에 따라 업무를 할당하는 것입니다. 시간이나 업무량에 따라 업무를 위임하기 보다는 팀원 각자가 타고난 재능과 즐기는 것이 무엇인지 파악하고 그에 맞는 업무를 최대한 많이 부여하세요.

이를 수행하는 가장 좋은 방법은 개인 수준에서 팀과 함께 시간을 보내는 것입니다. 그들의 내부 및 외부 강점을 찾으십시오. 그들은 당신을 놀라게 할 수 있습니다! 당신은 또한 그들에게 성격 퀴즈를 주는 것을 고려할 수 있습니다. 우리의 성격 퀴즈는 학문적 연구로 뒷받침되는 유일한 성격 과학입니다. 스스로 퀴즈를 풀고 동료에게 보냅니다.

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과잉 의사 소통

우리가 배웠듯이, 여성 상사는 이미 자연스럽게 구두로 의사 소통하는 경향이 있습니다. 이것이 성공의 열쇠입니다. 당신의 팀이 당신을 투명하게 대하는 것이 편안하다고 느낄 때 문제가 발생하기 시작하는 순간 도움을 받기 위해 당신에게 오는 것이 안전하다고 느끼기 때문에 당신은 큰 문제를 처리해야 할 가능성이 줄어듭니다.

조치 단계:

  • 작업이 중요한 이유를 팀에 상기시키십시오. 팀원 한 사람 한 사람의 일을 의미 있게 만드는 일을 찾으세요. 당신의 목표는 그들이 월급을 받기 위해 일하는 것보다 더 큰 일을 하고 있는 것처럼 느끼게 하는 것이어야 합니다.

여성으로서 우리는 놀라운 상사와 관리자가 될 수 있는 엄청난 기회를 가지고 있습니다. 우리가 해야 할 일은 타고난 여성의 강점을 활용하고 행동으로 옮기는 것뿐입니다.