Zach Suchin과 함께 뛰어난 고용으로 놀라운 회사 문화를 만드는 방법

World's Most Interesting People 시리즈의 일환으로, 저는 기업가, 투자자 및 창립자인 Zach Suchin과 이야기를 나누었습니다. 브랜드 알고 , 크리에이티브 에이전시 및 기술 스튜디오.

이 에피소드에서는 다음을 배우게 됩니다.

  • 구직활동에서 기업문화가 중요한 이유
  • 편안함이 기업 문화에 미치는 영향
  • 비즈니스 내에서 좋은 발전을 위한 Zach의 비법(힌트: 안주하는 것은 위험합니다)
  • Zach가 인터뷰 대상자의 창의적 프로세스를 평가하기 위해 거치는 사고 과정
  • Zach가 인터뷰에서 들은 가장 미친, 이상하고 흥미로운 답변

다음에 대한 답변을 얻으십시오.



에피소드 보기:

2006년 Zach Suchin은 미국 상장 기업의 최연소 CEO였으며 오늘날 그는 Youtube, Stand Up to Cancer 등을 포함한 거대 브랜드 및 디지털 존재와 협력하는 Brand Knew를 운영하고 있습니다. Zach는 대학에서 모두가 알고 좋아했던 그 사람이었고, 그 기간 동안 졸업과 함께 회사를 공개했습니다.

우리는 사람을 대할 때 고용과 문화에 대해 많이 이야기합니다. 기업 문화란 무엇이며 Brand Knew에서 어떻게 작동하며 어떻게 접근합니까?

Zach는 문제가 '문화'가 남용되는 단어라고 믿습니다. 특히 채용 과정에서 사람들이 가장 많이 설교하는 것입니다. 밀레니얼 세대는 문화가 좋은 직장 경험을 찾는 데 많은 투자를 하고 있습니다. 그것은 당신이 구축할 수 있는 가장 의미 있는 것입니다. 당신의 제품이나 클라이언트 명단이 아니라 사람들이 매일 내부적으로 갖는 의미 있는 상호작용입니다.

문화는 Brand Knew가 집중적으로 집중하는 것입니다. Zach는 가족보다 사무실에서 이 사람들과 더 많은 시간을 보낸다는 개념이라고 말합니다. 환경은 사람들이 편안하게 느낄 수 있는 환경이어야 합니다. 도전이 부족하지 않은 것이 아니라 최적의 기능을 발휘하고, 자신을 표현하고, 주변 사람들을 진정으로 즐길 수 있는 환경이어야 합니다. Zach는 Brand Knew의 문화에 자부심을 느끼며 자신이 좋아하는 사람들과 함께 일할 수 있어 정말 행운이라고 생각합니다.

문화는 표현의 자유, 창의성의 자유이며, 물론 조직마다 미묘한 뉘앙스가 있지만 일반적으로 우리에게는 그것이 의미하는 것입니다.

자크 수친

코스를 수정하는 과정에서 어떤 실수를 저질렀습니까? 잘못된 고용이나 잘못된 선택, 아니면 궤도에서 벗어났을 수도 있습니다. 그리고 그로부터 무엇을 배웠습니까?

실패는 가장 위대한 교수이므로 실수를 돌이켜보고 그것을 크게 가치 있게 여기지 않고 가르침이 미래의 모든 결정에 어떻게 도움이 되는지 이해할 수 없다면 큰 기회를 놓친 것입니다.

자크 수친

Zach는 스스로를 영원한 학생이라고 생각합니다. 그에게 주어진 과제는 사람들이 회사의 위계를 존중하면서도 여전히 그를 친근한 인물로 볼 수 있는 거대한 위상을 키우는 것입니다. 그는 항상 자신의 문을 열어두고 직원들에 대해 개인적으로 많이 알고 있으며 이것이 매우 보람 있는 일이라고 생각합니다. Zach는 사람들이 항상 동의하지 않는 결정을 내리는 측면에서 좋아하는 것과 존중받는 것 사이의 균형을 찾는 것이 정말 중요하다고 믿습니다. 그는 비즈니스의 기본 원칙이 협력, 존중, 그리고 안일함이 위험하다는 생각이라면 이것이 정말 좋은 발전을 위한 방법이라고 생각합니다.

Brand Knew에서는 채용이 문화적으로 적합한지 확인하기 위해 인터뷰 프로세스가 매우 힘들지만 적합하지 않은 사람을 고용하는 시나리오를 가졌습니다. Zach는 여기에서 핵심은 상황을 가능한 한 빨리 파악하고 그 사람이 다음 역할을 찾도록 돕는 책임을 지는 것이라고 믿습니다. 그는 그들을 데려온 것과 그것이 적합하지 않다는 이유로 그들이 직업에서 다음 단계를 찾도록 돕는 부담이 우리에게 있다고 말합니다.

주요 요점 : 안일함과 양가감정은 양면에서 옵니다. 1- 잘 맞지 않는 사람에 대해 안주하는 상사가 있고, 2- 더 잘 어울리도록 노력하는 데 만족하는 직원이 있습니다. 따라서 우리는 작업 환경, 사회적 환경 등에 대해 양쪽 모두를 생각해야 합니다. 행동을 취하지 않는 것은 우리의 성공과 개선에 가장 큰 손실 중 하나입니다.

놀라운 후보자 풀 중에서 적합한 사람을 어떻게 고용합니까? 면접 질문 목록은 얼마나 됩니까?

Zach는 항상 모든 사람에게 모든 질문을 하지는 않습니다. 인터뷰 대상자가 적합하지 않다고 판단되면 인터뷰 질문을 두 개만 할 수 있습니다. 누군가가 회사에 진정한 관심이 있는 경우에만 22개의 질문을 받게 됩니다.

이 세 가지 질문을 살펴볼까요? 당신이 가장 좋아하는 것을 고를 수 있고, 그들이 어떻게 일하고 그들이 잘 맞는 사람과 맞지 않는 사람을 어떻게 찾았는지 이야기해 봅시다.

1. 당신은 끔찍한 일을 하고 고객이 엄청나게 행복해하는 것을 선호합니까, 아니면 놀라운 일을 하고 고객이 극도로 불만족하는 것을 선호합니까?

이것은 Zach가 정답이 무엇인지 모르는 시나리오입니다. 그는 자신이 듣고 싶은 것을 알면서도 항상 질문을 하지 않습니다.

응답에서 가장 중요한 부분은 응답에 들어가는 창의성입니다. 나는 누군가의 사고 과정을 이해하고 싶다. 그들이 여기에 있을 때 다양한 유형의 문제를 처리하는 방법을 알려줍니다.

자크 수친

Zach는 많은 스타트업과 세계적으로 유명한 고객을 보유하고 있으며 놀라운 캠페인을 선보일 예정이지만 어떤 이유로든 채택되거나 실행되지 않는다고 말합니다. 그리고 더 많은 평범한 캠페인이 제공되고 고객이 그것을 좋아할 때가 있습니다. 질문은 다음과 같습니다. 어떤 종류의 작업을 실행하고 싶습니까? 하루가 끝나면 그들은 이 모든 훌륭한 일을 할 수 있지만 고객이 그것을 좋아하지 않는다면 우리는 혼자 거품 속에 앉아 있는 것입니다.

주요 요점 : 이 질문은 누군가가 타인 지향적인지 자기 지향적인지를 빠르게 보여줍니다. 일을 할 때 자신, 고객, 상사, 동료 또는 지위 등의 렌즈를 통해 보고 있습니까?

2.도발하지 않고 죽이는 것이 편안하다고 느끼는 가장 큰 생명체는 무엇입니까?

Zach는 이 질문의 요점은 누군가의 영혼에 대해 더 많이 배우는 것이라고 말합니다. 그는 일련의 답변을 받았고 일반적으로 일종의 곤충, 더 구체적으로 물으면 거미를 들을 것입니다. 이 답변은 Zach에게 누군가가 삶을 소중하게 생각하고, 공감하고, 답을 줄 수 있는 창의성이 있는지 가르쳐줍니다.

3. 클립의 20가지 다른 용도를 빠르게 연속해서 알려주세요.

이 질문으로 Zach는 단순히 창의성을 테스트하고 응답을 찾으려고 노력하고 있습니다.

Zach는 인터뷰 대상자에게 묻고 싶은 질문을 하나 더 공유하고 싶었습니다. 그는 종종 감정을 유발하기 때문에 인터뷰의 이 부분을 준비하기 위해 테이블 ​​중앙에 티슈 상자를 가지고 있습니다. 명령은 다음과 같습니다. 그는 그 사람이 인생을 잘 살았다고 생각하는 것과 그들이 이 방에서 또는 훨씬 더 오래된 나이에 삶을 마감하는지와 같은 세부 사항을 알고 싶기 때문에 이 질문을 했다고 말합니다. 이를 통해 Zach는 창의성과 이 사람들이 생각하는 삶의 가치와 어디로 가고 있는지에 대한 감각을 찾고 있다고 말합니다.

우리는 그들이 어떻게 행동하는지, 무엇을 입고, 저주하는지 여부에서 모든 다른 이야기를 읽을 필요가 있습니다. 이러한 모든 다른 요소는 누군가가 문화적으로 적합한지 여부를 보고하는 데 크게 도움이 됩니다.

자크 수친

주요 요점 : 채용 여부, 인터뷰 여부에 관계없이 즉시 사용 가능한 질문을 하거나 더 깊은 수준에서 사람들을 이해하기 위한 질문을 하면 진정한 관계를 구축할 수 있습니다. 지루한 질문에 집착하지 말고 이야기를 수집하는 질문을 하세요.