나는 성격 과학에 사로잡혀 있다. 나는 내성적인 사람, 외향적인 사람에 대해 광범위하게 썼습니다. ambiverts , 각각의 고유한 강점과 이러한 강점을 성공에 활용하는 방법. 그러나 나는 성격 과학이 어떻게 당신을 더 나은 관리자로 만들 수 있는지 조사한 적이 없습니다. 성격 과학을 사용하여 다음을 배우게 됩니다.
성격 과학은 더 나은 관리자가 되기 위한 비밀 문입니다.
이 가이드에서 우리는 좋은 관리자를 만드는 기본 요소와 당신이 특정 유형의 사람이 되는 것에 의존하지 않는 이유를 설명합니다. 누구나 자신의 능력을 키울 수 있습니다. 우리가 할 일은 다음과 같습니다.
이 가이드는 당신이 누구인지에 대해 존경받고 가치 있는 훌륭한 관리자가 되는 방법을 보여줄 것입니다.
성격은 우리 주변에 있으며 거의 모든 의식적인 결정에 영향을 미칩니다. 그러나 우리 대부분은 그것이 어떻게 작동하는지 전혀 모릅니다 ! 우리는 우리와 일치하거나 우리와 비슷한 파트너를 찾는 낭만적 인 검색에서 성격을 고려할 수 있습니다. 또는 우리는 우정을 추구 우리의 성격 경향을 보완하는 사람들과.
그러나 비즈니스는 어떻습니까?
성격은 직장에서 낭만적으로나 사회적으로 중요합니다.
좋은 관리자가 되는 방법을 알고 싶다면 동료, 직원, 팀의 성격을 이해해야 합니다. 매일 함께 일하는 사람들의 성격 매트릭스를 아는 것은 관리자로서 최고의 도구입니다. 직원의 성격 특성을 알면 다음을 수행할 가능성이 더 높아집니다.
효과적인 관리자가 되려면 더 이상 귀하와 귀하의 경향에 관한 것이 아닙니다. 팀의 성격을 고려해야 하며 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 Big Five 도구를 사용하는 것입니다.
로버트 맥크래와 폴 코스타 Five-Factor Model 개발 (일명 빅 파이브).
이 다섯 가지 요소는 다음과 같습니다.
그리고 약어로 쉽게 기억할 수 있습니다. 대양 .
이러한 요소는 스펙트럼에서 측정되며, 이는 누군가가 각 특성에 대한 스펙트럼에서 높음, 중간 또는 낮음을 의미합니다. 외향성(Extroversion)을 살펴보겠습니다. 누군가가 외향성 스펙트럼에서 높다면 우리는 그들이 외향적이라고 말할 것입니다. 낮은 곳에 있는 사람은 내성적인 사람이고 중간에 있는 사람은 양가 .
다음과 같이 생각할 수 있습니다. Myers-Briggs를 타지 않는 이유는 무엇입니까? MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)는 매년 250만 명이 넘는 사람들이 사용하고 89명의 사람들이 사용합니다. 포춘 100 회사. 그러니 좋아야 하는 거겠죠?
좀 빠지는…
연구 실제로 MBTI를 재응시한 사람들의 50%가 심지어 짧은 5주 뒤에도 다른 답변을 받는 것으로 나타났습니다. 사실로, 대부분의 다른 성격 테스트 가짜입니다.
대부분의 성격 테스트는 내성적입니다. 즉, 개인의 성격 유형에 대한 많은 피드백을 제공하지만 다른 사람의 성격에 대한 피드백은 제공하지 않습니다. .
성격의 Big Five 모델은 유일한 성격 지표 사회 과학 표준에 의해 뒷받침되고 4개의 확인란을 선택합니다.
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퀴즈를 풀다팀의 특성이 궁금하십니까? 이 기사를 그들에게 전달하십시오 그리고 당신의 유사점과 차이점에 대해 토론하십시오.
이제 각각의 성격 특성이 의미하는 바와 강점과 약점을 활용하는 방법에 대해 알아보겠습니다. 최고 또는 최악의 성격 특성은 없다는 것을 기억하십시오. 우리는 높은 개방성 및 높은 외향성과 같은 특정 특성을 이상화하는 경향이 있지만 팀의 5가지 측면의 전체 스펙트럼이 필요합니다.
개방성은 새로운 아이디어에 대한 느낌과 경향입니다. 이 특성은 또한 당신의 호기심 변화에 대한 선호도. 그것은 당신이 새로운 환경에서 번창할지 아니면 전통과 일상을 선호하는지를 결정합니다.
관리자가 개방성에 대해 알아야 하는 이유:
관리자는 팀 내에서 누군가의 유연성과 적응성을 이해하는 것이 중요하기 때문에 각 팀 구성원의 개방성을 알아야 합니다. 특정 팀 구성원이 새로운 것을 시도하는 데 모험심이 있고 호기심이 많다는 사실을 알고 있다면(높은 개방성) 새로운 제품을 테스트하고 새로운 시스템이나 소프트웨어를 시험해 보기 위해 실험에 참여하는 것이 가장 좋습니다. 특정 직원이 변화에 저항하거나 현상 유지를 선호한다는 것을 알고 있다면, 그들은 팀의 팀 운영을 유지하기 위한 최고의 자산입니다. 이러한 팀 구성원의 경우 새로운 시스템이나 프로세스가 결정되면 실험 후 작업을 위임합니다.
직원 관리 방법:
높은 개방성
낮은 개방성
5가지 측면에 대한 편리한 알림이 필요하십니까? Big Five에 대한 개요와 팀의 최고점과 최저점을 관리하는 방법을 알아보려면 Personality Cheat Sheet에 즉시 액세스하십시오.
성실성은 당신이 얼마나 신뢰할 수 있고 조직을 얼마나 좋아하는지입니다. 이 요소는 당신이 시의적절하고 세부적인지 아니면 더 흩어져 있고 큰 그림을 그리는 사람인지를 나타냅니다.
관리자가 성실성에 대해 알아야 하는 이유:
관리자는 각 팀원의 성실성을 알아야 합니다. 이 특성은 원활한 운영에 기여하기 때문입니다(다른 특성보다 더 많을 수 있음). 연구 심지어 이것이 모든 직업에서 직무 수행과 양의 상관관계가 있는 한 가지 특성임을 보여줍니다. 성실함은 일을 끝내고, 정시에 나타나며, 프로젝트와 프로세스의 메커니즘을 포착하려는 사람의 경향에 영향을 미칩니다. 특정 팀 구성원이 할 일 목록과 정리된 일정을 좋아한다는 것을 알고 있다면(높은 성실성), 자연스러운 조직 기술을 사용하여 프로젝트 자산, 보고서 및 작업을 설정하여 단기 목표를 달성합니다. 다른 팀원들이 세부 사항에 얽매여 있다는 사실을 알고 있다면(낮은 성실성), 큰 그림을 그리는 전략과 장기 목표에 대해 그들과 협력하십시오.
직원을 관리하는 방법 :
높은 성실성
낮은 성실
외향성은 에너지 수준이 사람과 외부 자극에 의해 영향을 받는 방식입니다. 이 특성은 주변 사람들과 교류하고 상호 작용하는 방법, 환경에 반응하는 방법, 배터리를 재충전하는 방법을 결정합니다.
관리자가 외향성에 대해 알아야 하는 이유:
관리자는 팀 간의 관계에 기여하기 때문에 각 팀원의 외향성을 알아야 합니다. 특정 팀 구성원이 다른 구성원(외향적인 사람)과 함께 번성하고 재충전할 수 있다는 사실을 알고 있다면 사내 및 사무실 외 행사를 통해 전문적인 네트워크를 구축하도록 격려하십시오. 관리자는 직장 밖에서 직원과 사교해야 합니까? 외향적인 사람들은 유대감을 원하므로 행복한 시간을 활용하여 더 잘 알 수 있습니다. 다른 팀원들이 고독하고 조용한 공간을 선호한다는 것을 알고 있다면(내향적인) 그들의 사생활을 존중하고 혼자 집중하고 일하기를 원합니다. 내성적인 사람들은 종종 긴 형식의 작업을 선호하고 팀 전체의 이니셔티브보다 소규모 그룹 협업을 선호합니다.
직원을 관리하는 방법 :
높은 외향성
낮은 외전
누군가의 호의는 그들이 다른 사람들과 얼마나 협조적이고 동정심이 많은가입니다. 당신의 호의는 또한 당신이 다른 사람에 대해 더 의심스럽거나 더 신뢰하는지를 결정합니다. 또한 누군가가 일반적으로 성미가 좋은지 경쟁적인지 여부를 나타냅니다.
관리자가 친화성에 대해 알아야 하는 이유:
관리자는 각 구성원이 팀에서 어떻게 할 것인지에 필수적이기 때문에 각 팀 구성원의 호감을 알 필요가 있습니다. 특정 팀원이 신뢰하고 협조적이라는 사실을 알고 있다면(높은 호의적), 동료애와 새로운 시도에 큰 도움이 될 수 있습니다. 동료가 경쟁적이고 의심스럽다는 사실을 알고 있다면(낮은 동의 수준), 그들은 어려운 피치를 연습하거나 아이디어에 구멍을 뚫는 데 유용할 수 있습니다. 인터뷰에서 훌륭한 관리자는 친화력을 사용하여 어려운 직원을 관리하는 방법을 예측할 수 있습니다.
직원을 관리하는 방법 :
높은 친화성
낮은 친화성
신경증은 불안을 느끼는 경향과 걱정을 처리하는 방법입니다. 기본적으로 감정을 다루는 방법입니다.
관리자가 신경증에 대해 알아야 하는 이유:
관리자는 환경 및 내재적 영향에 따라 감정과 기분이 어떻게 변할 수 있는지 이해하기 위해 각 팀원의 신경증을 알아야 합니다. 특정 팀원이 더 민감하고 신경질적인 경향이 있다는 것을 안다면(높은 신경증), 힘든 직장 이벤트와 상황을 조심스럽게 헤쳐나가기를 원할 것입니다. 이 팀원들은 어렵거나 고통스러운 상황에서 더 많은 손을 잡고 안심할 필요가 있습니다. 다른 팀원들이 더 안전하고 정서적으로 안정되어 있다는 것을 안다면(낮은 신경증), 그들은 어떤 미지의 상황에서도 당신의 지원 시스템이 될 것입니다. 이 직원들은 팀 사기를 위해 노력해야 하며 어려운 시기에 관리 지원이 필요할 때 도움을 받아야 합니다.
직원을 관리하는 방법 :
높은 신경증
낮은 신경증
팀원의 성격을 알고 존중하며 수용할 때 관리자이자 리더로서 자신을 구별할 수 있습니다. 5가지 측면에 대한 편리한 알림이 필요하십니까? Big Five에 대한 개요와 팀의 최고점과 최저점을 관리하는 방법을 알아보려면 Personality Cheat Sheet에 즉시 액세스하십시오.