관리자를위한 109 가지 최고의 인터뷰 질문 – 전문적으로 답변하는 방법.

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통하다: 펙 셀스 / 안드레아 피 아쿠아 디오



여러분, 긍정적 인 작업 환경을 만드는 것은 업종에 상관없이 경력에서 가장 중요하고 보람있는 측면 중 하나입니다. 관리자를위한 인터뷰 질문 의사 소통 기술을 향상시키고 동료를 검사하는 데 필요한 것입니다.

관리자는 다음을 수행하는 것이 중요합니다. 올바른 질문을하다 잠재적 인 직원이 테이블에 무엇을 가져오고 있는지 알 수 있습니다.



독성이있는 사람 고용 댐퍼를 걸다 모든 사람의 직업 윤리에. 무엇을 알고 이것을 피하십시오 물어볼 질문 인터뷰 중에.

관리자를위한 10 가지 최고의 인터뷰 질문

매니저를위한 인터뷰 질문-매니저를위한 최고의 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / 에이미 히 르쉬



감성 지능과 사람을 읽을 수있는 능력은 현재 모든 업무 분야에서 가장 많이 요구되고 있습니다.

누구를 고용하든, 앞에있는 사람이 직무에 필요한 기술뿐만 아니라 모든 팀의 긍정적 인 구성원이되기위한 개인적인 성실성과 의사 소통 기술을 갖출 수 있도록 올바른 질문을해야합니다.

다음은 관리자를위한 10 가지 최고의 인터뷰 질문입니다.

1. 자신의 경영 스타일을 어떻게 설명 하시겠습니까?

잠재적 인 관리자는 자신이 더 많은 일을하고 있는지, 아니면 손을 떼고 있는지를 전달하고 팀원에게 긍정적이고 건설적으로 중요한 피드백을 전달하는 방법에 대한 예를 제공해야합니다.

2. 할당 된 작업을 빠르고 효율적으로 완료합니까?

이 질문은 잠재적 인 관리자가 품질과 수량의 균형을 맞출 것을 요구합니다.

3. 멘토로 간주됩니까?

멘토는 후배를 맡아 일대일 피드백을 제공하고 멘티가 자신의 성과와 학습 내용을 반영하도록 초대합니다.

4. 당신은 리더로 간주됩니까?

강한 리더는 항상 더 큰 선을 생각합니다. 그들은 항상 서비스를 기반으로 결정을 내리고 그 아래에서 일하는 사람들의 경계를 보호합니다.

이 질문에 대한 누군가의 반응을주의 깊게 들어 보면, 그들이 자존심을 키우기 위해 리더십 위치를 위해 노력하고 있는지 아니면 정말로 긍정적 인 변화를 만들고 싶어하는지 알 수 있습니다.

5. 당신은 문제 해결사입니까?

문제 해결사들은 솔루션을 만드는 데 열심입니다. 그들은 문제를 피하거나 존재한다는 사실을 숨기려고하지 않습니다.

관리자를위한 인터뷰 질문-관리자를위한 최고의 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / 캠페인 제작자



6. 더 많은 경험을 쌓으면서 경영 스타일이 어떻게 바뀌 었습니까?

구직자는 자신의 사고 방식과 의사 소통 기술의 진화를 논리적으로 설명 할 수있을만큼 충분히 자각해야합니다.

7. 사람들이 관리자로서 실패하는 것을 보는 일반적인 방법은 무엇입니까?

후보자는 과거에 팀 불화 또는 부정적인 생산 결과를 초래 한 전술에 대한 인식을 보여줄 수 있어야합니다.

8. 직장에서 실수를 어떻게 처리합니까?

인터뷰 대상자는 실수에서 무엇을 어떻게 배웠는지 말할 수 있어야합니다. 그들의 실수는 어떻게 자기 인식과 지혜의 견고한 기초로 이어 졌습니까?

9. 직원의 성과를 어떻게 관리합니까?

세밀하게 관리하는 후보자는 동료들에게 불안감을 줄 것입니다. 관리가 부족한 후보는 팀원의 경계를 설정하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 팀원들에게 숨을 쉴 수있는 공간을 제공하면서 자신을 주장 할 수있는 후보자를 원합니다.

10. 성공이 무엇인지 어떻게 평가합니까?

이 후보가 회사의 성공 아이디어와 일치하는지 확실하게 알 수 있습니다.

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통하다: Pexels / Jopwell



10 관리자를위한 인터뷰 질문 알아보기

처음에는 좀 더 광범위한 질문을하고 싶을 것입니다. 당신의 질문을 알고, 잠재적 인 후보자가 어디로 데려가는지 확인하십시오.

다음은 관리자를위한 10 가지 '알아보기'인터뷰 질문입니다.

11. 자신에 대해 말 해주세요.

이 질문에 대한 답변을주의 깊게 듣고 후보자의 자존감과 포부를 측정 할 수 있습니다.

12. 현재 / 가장 최근 직업에 대해 알려주십시오.

그들의 경력에서 앞으로 나아가고 자하는 그들의 열망에 대한 이유를 알게 될 것입니다.

13. 당신의 동기는 무엇입니까?

일부 후보자는 스스로 도망 치고 있습니다. 다른 사람들은 청구서 만 지불하면됩니다. 여전히 다른 사람들은 그들의 열정과 봉사의 삶을 따르고 있습니다. 구석에 후자를 원합니다.

14. 관리자로 근무한 지 얼마나 되었습니까?

리더십 직책에있는 시간이 항상 그들의 진정한 능력을 반영하는 것은 아니지만 여전히 질문하는 것은 중요합니다.

관리자를위한 인터뷰 질문-관리자를위한 인터뷰 질문에 대해 알아보기

통하다: Pexels / freestocks.org



15. 당신의 가장 큰 장점은 무엇입니까?

당신은 당신의 후보자가 얼마나 자각하고 있는지 알게 될 것입니다. 대부분의 사람들은이 질문이 제기된다는 것을 알고 있습니다. 일부는 미리 준비된 답변을 제공합니다. 다른 사람들은 이에 대해 진정성있게 말할 수있을 것입니다. 후자를 찾으십시오.

16. 가장 큰 약점은 무엇입니까?

이것은 후보자가 자신과 당신에게 정직 할 수있는 능력을 나타내는 훌륭한 척도입니다.

17. 이전 직책에서 가장 즐거웠 던 것은 무엇입니까?

감사에 대한 그들의 능력을 측정하게 될 것입니다. 아무리 나쁜 상황이 발생하더라도 좋은 후보자는 진심으로 감사 할 수 있습니다.

18. 이전 직책에서 가장 즐거웠 던 것은 무엇입니까?

후보자의 기대가 회사의 가치에 대해 건전하고 현실적인지 확인하십시오.

19. 꿈에 그리던 직업은 무엇입니까?

인터뷰 대상자가 목표 달성을 위해 어떻게하고 있는지 확인하십시오. 그들은 꿈을 위해 봉사하기 위해 인터뷰하는 위치를 어떻게 봅니까?

인터뷰 질문에 대해 알아보십시오.

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20. 직장 외 취미는 무엇입니까?

후보자의 개인적인 가치에 대한 게이지를 얻을 수 있습니다.

관리자를위한 9 가지 개인 인터뷰 질문

개인적인 질문 '너무 개인적'일 필요는 없습니다.

다음은 관리자를위한 9 가지 개인 면접 질문입니다.

21. 귀하의 관리직에서 직접보고 한 직원은 몇 명입니까?

후보자의 관리 능력을 강조 할 것입니다.

22. 관리자 역할의 우선 순위는 어떻게 정합니까?

후보자가 가장 중요하고 덜 중요하다고 생각하는 것이 무엇인지 파악하십시오.

23. 이러한 직원을 감독 한 정확한 책임과 활동을 설명하십시오.

확실한 후보자는 팀의 각 구성원이 어떻게 전체적으로 봉사했는지에 대한 명확한 이해를 가져야합니다.

관리자를위한 개인 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / 오스틴 시슬



24. 이전 부서에서 어떻게 방향과 리더십을 제공 할 수 있었습니까?

그들의 커뮤니케이션 스타일을 문의하십시오.

25. 직장에서 관리자의 가장 중요한 기여는 무엇이라고 생각하십니까?

일상적인 봉사 활동과 팀 동기의 정확한 예를 설명하게하십시오.

26. 관리자로서의 과거 업무에서 가장 중요한 기여를 어떻게 입증 했습니까?

위의 질문과 유사하며, 그들에게만 개인적인 것입니다.

27. 과거에 직원 성과를 어떻게 관리 했습니까?

어려움을 겪고있는 직원들에게 어떻게 접근했는지 알아보십시오. 상황에 맞는 예를 얻으십시오.

28. 성과 피드백에 사용한 프로세스를 설명하십시오.

위험 신호는 지나치게 비판적이거나 전혀 비판적이기를 두려워하는 사람들입니다. 샌드위치 방식을 사용할 수있는 사람을 원합니다. 긍정적 인 피드백으로 시작하고 건설적인 비판을 삽입하고 한 번 더 긍정적 인 피드백으로 끝냅니다.

매니저를위한 인터뷰 질문-매니저를위한 개인 인터뷰 질문

통하다: Bigstockphotos / 동의하지 않음



29. 직원의 뛰어난 성과와 노력에 대해 어떻게 보답 했습니까?

직원들에게 진정한 긍정, 감사, 긍정, 충분한 보상을 장려하는 관리자는 순금입니다.

관리자를위한 10 가지 전화 인터뷰 질문

구직자를 직접 만날 수 없다면 전화 인터뷰 질문 .

다음은 관리자를위한 10 가지 전화 인터뷰 질문입니다.

30.이 직업 / 회사에 대해 어떤 관심이 있습니까?

일치하는 정확한 개인 가치를 찾으십시오.

31. 왜 우리가 당신을 고용해야합니까?

그들에게 자신의 강점을 가지고 있는지 알고 있는지 여부를 공백으로 지적하십시오. 목소리 톤을 들어보세요. 그들이 당신이 듣고 싶어한다고 생각하는 것을 말하고 있는지 알게 될 것입니다.

32. 여기서 일하는 이유는 무엇입니까?

진정으로 열정적이고, 정렬되고, 흥분된 후보자는 귀사에 대한 연구를 수행하고 자신과 현재 회사 문화 사이의 유사점을 인용 할 수 있습니다.

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통하다: Unsplash / 브루스 마스



33. 귀하의 현재 직무 책임 설명

표면적으로는 회사에서 가질 수있는 것과 다를 수 있지만 필요한 기술은 동일 할 수 있습니다. 정말 탄탄한 사람들의 기술은 무한한 방법으로 나올 수 있습니다.

34. 5 년 후 당신은 어디에 있습니까?

이 직책은 장기적인 여정에서 후보자에게 어떻게 도움이 될까요?

35. 어려운 프로젝트는 무엇이며 어떻게 관리 했습니까?

후보자는 과제를 어떻게 처리합니까? 그들은 도전을 무엇이라고 생각합니까?

36. 커뮤니케이션 스타일은 무엇입니까?

가능성은 시각적, 청각 적, 경험적입니다.

37. 이상적인 프로젝트는 무엇입니까?

후보자가 그 자리에서 무엇을 기대하고 있는지에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.

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통하다: Bigstockphotos / Rido81



38. 원격 팀을 관리하고 리소스를 아웃소싱 했습니까?

후보자가 원격 작업자를 동일한 페이지에 계속 유지할 수 있습니까? 필요한 기술에 대한 그들의 경험은 무엇입니까?

39. 압도적이거나 실적이 저조 할 때 어떻게 처리합니까?

이 상태에서 사람의 진정한 색이 나옵니다. 당신은 그들의 유연성, 적응성, 마음 챙김, 자기 반성 능력에 대한 아이디어를 얻게 될 것입니다.

관리자를위한 10 가지 가상 면접 질문

가상 질문 도전적인 직업적 상황을 가진 후보자를 소개하고 그들이 그러한 도전에 어떻게 직면 할 것인지 설명하도록 요청합니다.

다음은 관리자를위한 10 가지 가상 인터뷰 질문입니다.

40. 회의에서 강력한 추천을했지만 동료가 반대하기로 결정했다면 어떻게 하시겠습니까?

후보자가 초기 거부에 어떻게 대처하는지 알아보십시오.

41. 긍정적 인 관계를 형성 할 수 없었던 동료를 어떻게 다루겠습니까?

진정한 상호 존중에도 불구하고 모든 성격이 즉시 병합되는 것은 아닙니다. 우리를 촉발시키는 사람들은 우리 자신의 가장 큰 거울 반사입니다. 응시자는 의사 소통 능력을 향상시키기 위해 그러한 반성을 사용할 수 있습니까? 그들은 인내심이 있고, 동정심이 많으며, 자존심을 버리고 싶어합니까?

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통하다: Unsplash / 캠페인 제작자



42. 어려운 고객과 함께 일하도록 배정 받았다면 어떻게 하시겠습니까?

항상 어려운 고객이있을 것이며 이것은 후보자의 능력에 대한 진정한 테스트입니다.

43. 동료의 작업을 기다리고있어 완료 할 수없는 주요 프로젝트를 작업하고 있습니다. 너 뭐하니?

자신의 성과가 선상에 있지만 다른 성과에 의존하는 경우, 이는 참을성없이 긴급한 의사 소통을 의미 할 수 있습니다.

44. 프로젝트의 초기 실수가 마감일을 늦출 것이라는 것을 알고 있습니다. 너 뭐하니?

후보자가 두려움없이 공개적으로 투명하게 소통 할 수 있습니까?

45. 당신과 매우 다른 동료와 긴밀히 협력하는 방법은 무엇입니까?

과도한 편견은 회사에 제한이 될 것입니다. 후보자가 편견을 알고 있고 스스로 일할 의향이 있습니까?

46. ​​중요한 작업이 기준에 미치지 못했지만 완료 기한이 지난 경우 어떻게 하시겠습니까?

응시자는 마감일과 품질 관리의 균형을 어떻게 잡습니까?

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통하다: Unsplash / 벤치 회계



47. 관리하는 직원의 업무가 기대치를 충족하지 못하면 어떻게 하시겠습니까?

팀원들과 동기를 부여하고 기대치를 명확히하거나 경계를 설정하는 후보자의 능력을 평가합니다.

48. 작업중인 프로젝트의 우선 순위가 갑자기 변경된 경우 어떻게 처리 하시겠습니까?

그들이 적응성과 유연성을 구현하는 방법을 명확히하십시오.

49. 관리자가 문제를 처리하기를 바라는 방식에 동의하지 않으면 어떻게 하시겠습니까?

후보자가 자신의 상급자들과 외교 및 의사 소통을 어떻게 보여주는 지 알게 될 것입니다.

관리자를위한 10 가지 흥미로운 인터뷰 질문

흥미로운 인터뷰 질문 후보자가 귀사에 적합 할 수 있다는 것이 분명 할 때 절대적으로 필요합니다. 이들 흥미로운 질문 구인 제안을하기 전에 마지막으로 틈새를 메우십시오.

다음은 관리자를위한 10 가지 흥미로운 인터뷰 질문입니다.

50. 압력을 어떻게 처리합니까?

자기 관리, 자신의 정신 상태와 감정을 관리하는 능력은 진행이 힘들어 질 때 모든 것입니다.

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통하다: Unsplash / Andriyko Podilnyk



51. 자신에게 어떻게 동기를 부여합니까?

동기 부여가 외부에서 오로지 큰 위험 신호로 오기를 기대하는 후보자. 개인적으로나 직업적으로 자신을 다시 궤도에 올릴 수있는 다양한 옵션을 가진 사람을 찾으십시오.

52. 워크로드를 어떻게 관리합니까?

조직에 대한 접근 방식이 무엇인지 파악하십시오.

53. 어떤 종류의 작업 환경을 선호하십니까?

회사의 작업 환경에 대한 후보자의 기대치가 일치하는지 확인하십시오.

54. 직장을 집으로 가져가십니까?

이 질문의 가장 중요한 부분은 예 또는 아니오가 아니라 이유입니다. 일부 지원자는 집에서 세부 사항에 더 집중할 수 있습니다. 다른 사람들은 조직 능력이 부족하기 때문에 그렇게해야한다고 느낍니다.

55. 성공적인 관리자의 자질은 무엇입니까?

그들의 가치가 일치합니까?

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통하다: Pexels / 무스 사진



56. 어떤 종류의 페이스로 일하십니까?

빠른 것이 항상 좋은 것은 아닙니다. 당신은 종종 다른 중요한 것들을 희생하면서 빠르게 일하라는 사회적 압력을 편재하는 후보자의 관계를 평가하고 있습니다.

57.이 직책에서 가장 어려운 부분은 무엇이라고 생각하십니까?

그들의 기대가 일치합니까?

58. 팀의 중요한 측면은 무엇이라고 생각하십니까?

사람들의 기술과 다른 사람들의 지원을 얼마나 잘 활용할 수 있는지 측정하십시오.

59. 관리 기술에 대한 최신 정보를 어떻게 유지합니까?

그들은 역동적입니까 아니면 그들의 방식으로 설정되어 있습니까?

매니저를위한 10 가지 재미있는 인터뷰 질문

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통하다: Unsplash / 에이미 히 르쉬



약간 재미있는 인터뷰 질문 세션을 밝게하고 긍정적 인 직업적 유대감을 쌓을 수 있습니다. 이들 재미있는 질문 모두가 긴장을 풀고 인터뷰를 즐길 수 있도록 도와 줄 것입니다.

다음은 관리자를위한 10 가지 재미있는 인터뷰 질문입니다.

60. 영화 제목을 사용하여 당신의 삶을 묘사하십시오.

그들은 자신을 얼마나 심각하게 받아들입니까?

61. 당신의 완벽한 살인 무기는 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?

이것은 대화에 전술적 논리를 가져올 수 있습니다.

62. 예술, 노래, 영화, 책 등의 훌륭한 작품에 대한 크레딧을 훔칠 수 있다면 어떤 것을 주장 하시겠습니까?

그들을 움직이는 종류의 이야기를 알게 될 것입니다.

63. 여섯 살짜리 아이가 산타 클로스가 진짜인지 묻습니다 & hellip; 당신은 무엇을 말합니까?

그들은 어떤 대가를 치르더라도 진실을 믿습니까, 아니면 환상과 경이의 중요성을 믿습니까?

64. 동물의 왕국이 떠오르면 어떤 동물이 최고의 대통령이 될까요?

인간 원형 동물을 보는 방식으로 표현됩니다.

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통하다: Pexels / 스콧 웹



65. 만약 당신이 회사의 CEO라면 의무적으로하고 사무실에서 금지시킬 일을 한 가지 말하십시오.

그들은 무엇없이 살 수 없습니까? 다시보고 싶지 않은 것은 무엇입니까?

66. 당신은 사형수에 있습니다. 마지막 식사는 무엇입니까?

초밥, 누구?

67. Monopoly를 친구 나 적과 함께 플레이하는 게임이라고 생각하십니까?

금의 가치가있는 적과 친구가 될 수있는 후보.

68. 참조를 요청하면 애완 동물이 당신에 대해 뭐라고 말할까요?

모든 개인적인 참조 중 가장 순수합니다.

69. 건강에 심각한 영향을주지 않고 식품 피라미드를 재 설계 할 수 있다면 어떻게 보일까요?

결국 그들은 누구입니까?

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통하다: Unsplash / 브룩 라크



관리자를위한 11 가지 아이스 브레이커 인터뷰 질문

우리는 모두 면접에 긴장해서 아이스 브레이커 질문 모두를 안심시키는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

다음은 관리자를위한 11 가지 쇄빙선 인터뷰 질문입니다.

70. 이제 하루에 25 시간이 있습니다! 여분의 시간을 어떻게 보내십니까?

후보자가 가장 좋아하거나 항상 잊혀지는 느낌은 무엇입니까?

71. 지난 주말에 가장 재밌었던 일은 무엇 이었습니까?

주말이 가져다주는 안도감에 대한 유대감.

72. 스트레스 해소에 도움이되는 활동은 무엇입니까?

노름? 심사 숙고? 운동?

73. 어떤 영화를 계속해서 볼 수 있습니까?

면죄부는 보편적입니다.

매니저를위한 인터뷰 질문-매니저를위한 아이스 브레이커 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / Alex Litvin



74. 직업에 가져 오는 독특한 기술은 무엇입니까?

발가락으로 바나나 껍질을 벗길 수도 있습니다.

75. 한 달 동안 먹을 음식을 세 가지만 고를 수 있다면 어떤 음식을 선택 하시겠습니까?

그들은 건강 가치 또는 취향에 따라 선택합니까?

76. 회사 현장에서 가장 이길 가능성이 높은 이벤트는 무엇입니까?

3 족 경주? 훈련 파트너를 찾을 수 있습니다.

77. 공상 과학 소설. 그것을 좋아하거나 싫어합니까?

어디 현실의 끝 ?

78. 프로페셔널, 캐주얼, 스웨트 팬츠? 복장 규정이 없다면 직장에서 어떻게 입으시겠습니까?

그들은 외피 아래에있는 사람은 누구입니까?

매니저를위한 인터뷰 질문-매니저를위한 아이스 브레이커 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / Janko Ferlič



79. 가장 좋아하는 휴일은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?

시대를 초월한 크리스마스 또는 현대적인 축하 프라이드의 달 ?

80. 발명품에 대한 가장 좋은 아이디어는 무엇입니까?

당신은 알아낼 것입니다 사소한 문제 당신의 후보가 해결하고 싶어합니다.

매니저를위한 9 가지 독특한 인터뷰 질문

일반적인 질문을 모두 했습니까? 이것들은 어때 독특한 인터뷰 질문 신선하게 유지하기 위해?

다음은 관리자를위한 9 가지 고유 한 인터뷰 질문입니다.

81. 당신은 슈퍼 스타입니까?

우리 모두는 – 그것을 인정할 수 있습니까?

82.이 직업을 얻지 못하면 백업 계획은 무엇입니까?

얼마나 많은 옵션이 열려 있는지 알 수 있습니다.

관리자를위한 인터뷰 질문-관리자를위한 고유 한 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / Thanos Pal



83. 나를 샌드위치로 만드는 방법을 설명해주세요.

빵 껍질이 켜져 있거나 꺼져 있습니까?

84. 이웃이 자녀에게 집에서 수영장 파티를 감독 해달라고 요청하면 자녀를 놓아 주겠습니까?

집에서하는 수영장 파티 – 주말 루틴 또는 최악의 악몽?

85. 직장이나 학교에서 1 년을 쉬게된다면 어떻게 하시겠습니까?

그들은 자유로 무엇을할까요?

86. 폭음으로 가장 좋아하는 TV 시리즈는 무엇입니까?

면죄부는 많은 것을 말합니다.

87.시나 노래에서 가장 좋아하는 대사는 무엇입니까?

무엇이 그들을 움직입니까?

관리자를위한 인터뷰 질문-Managers.jpg를위한 고유 한 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / Veronika Tarakanova



88. 당신은 고양이 사람입니까 아니면 개 사람입니까?

'둘 다 안함'이라고 말하지 않도록하십시오.

89. 가장 좋아하는 디저트는 무엇입니까?

우리 설탕.

관리자를위한 11 가지 이상한 인터뷰 질문

왜 이상하지 않습니까? 이상한 인터뷰 질문 록. 이것을 사용하십시오 이상한 질문 인터뷰가 끝날 때까지 저주하고 웃게 만들려면 잘 됐다는 것을 알고 있습니다.

다음은 관리자를위한 11 가지 이상한 인터뷰 질문입니다.

90. 병원에서 태어 났기 때문에 병원에서 편안하게 일할 수 있습니까?

집과 같습니다.

91. 당신의 영적 동물은 무엇입니까?

일각수? 인어? 라이거?

매니저를위한 인터뷰 질문-매니저를위한 이상한 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / 아네트 바티스타 데이



92. 가장 큰 두려움은 무엇입니까? 지금까지 직면 한 가장 큰 두려움은 무엇입니까?

버그와 같은 사소한 두려움, 또는 깊은 실존 적 두려움 '성공하지 않습니까?'

93. 죽은 사람이든 살아있는 유명한 예술가라도 당신만을위한 예술 작품을 만들 수 있다면 누구에게 의뢰 하시겠습니까?

그리고 왜?

94. 만약 당신이 세계 어느 곳에서나 살 수 있다면 어디에 살겠습니까?

그들은 해변 사람 또는 산 사람 ?

95. 어떤 게임 쇼에 출연 할 수 있다면 어떤 것을 선택 하시겠습니까?

명성의 15 분을위한 것일까 요, 아니면 돈을 벌 수있는 잠재력일까요?

96. 우주에서 1 년을 보내거나 잠수함에서 생활 하시겠습니까?

올라가거나 내려 갈까요?

매니저를위한 인터뷰 질문-매니저를위한 이상한 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / Niketh Vellanki



97. 당신이 어린 시절 동화 속 캐릭터가 될 수 있다면, 당신은 누구일까요?

선하거나 악할까요?

98. 당신은 스스로 만드는 아이스크림 바에 있습니다. 어떤 토핑을 선택합니까?

떡이나 일반 바닐라?

99. 어린 시절 체육 수업에서 가장 좋아하는 활동은 무엇입니까?

누구 피구?

100. 시간을 거슬러 올라가시겠습니까, 아니면 미래로 이동 하시겠습니까?

뒤로 또는 앞으로?

관리자를위한 9 가지 그룹 인터뷰 질문

관리자를위한 인터뷰 질문-관리자를위한 그룹 인터뷰 질문

통하다: Unsplash / Kaleidico



때때로 당신은 한 명 이상의 후보자를 인터뷰 할 것이고, 당신은 그룹 인터뷰 질문.

다음은 관리자를위한 9 가지 그룹 인터뷰 질문입니다.

101. 도전에 응함으로써 생기는 스트레스를 어떻게 처리 했습니까?

그들의 대처 능력 도피주의 또는 진정으로 생산적인가?

102. 귀하의 목표는 무엇이며이 회사와 직업이 이러한 목표에 어떻게 부합합니까?

병렬로 실행됩니까?

103. 팀에서 어떻게 일합니까?

그들은 할 수 있습니까 깊이 들어 자신의 차례를 참을성없이?

104. 귀하의 그룹에서 누구를 고용 하시겠습니까? 왜?

질투없이 동료를 얼마나 공개적으로 보증 할 수 있습니까?

105.이 팀이 목표를 달성하기 위해 고군분투 한 이유는 무엇입니까?

그들은 투쟁의 근원이 종종 자기 중심적이라는 것을 충분히 알고 있습니까?

관리자를위한 인터뷰 질문-관리자를위한 그룹 인터뷰 질문

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106. 문제 직원을 어떻게 관리했는지 설명하십시오.

그들은 동정심이 많았거나 참을성이 없었습니까?

107. 팀에 동기를 부여하기 위해 어떤 전략을 사용 하시겠습니까?

그들은 어떻게 모든 사람을 연결하고 가치있게 느끼는가?

108. 적용 가능한 속성과 경험은 무엇입니까?

후보자에게 자신에 대해 알고있는 내용을 회사에 대해 알고있는 내용에 적용하도록 요청하십시오.

109. 경영진에게 무언가를 추천 할 때 일반적으로 어떤 접근 방식을 사용합니까?

두 당사자가 목표와 가치에서 어떻게 일치하는지 얼마나 잘 표현할 수 있습니까?

관리자를위한 최고의 인터뷰 질문을 선택하는 방법

관리자를위한 인터뷰 질문-Managers.jpg를위한 최고의 인터뷰 질문을 선택하는 방법

통하다: Unsplash / Kelly Sikkema



아래 단계를 사용하여 해당 직업에 가장 적합한 후보자를 찾는 데 도움이되는 가장 적합한 면접 질문을 선택하십시오.

관리자를위한 최고의 인터뷰 질문을 선택하는 방법은 다음과 같습니다.

1. 인터뷰하는 위치를 기억하십시오.

응시자가 무엇을 기대할 수 있는지에 대해 몇 가지 요점을 강조하여 답변에서 최선을 다할 수 있도록하십시오.

2. 회사 문화를 반영하는 태도 유지

관리자를위한 면접 질문-관리자를위한 최고의 면접 질문을 선택하는 방법

통하다: Unsplash / 알렉시스 브라운



서로에게 잘 맞는지 확인하기 위해 서로 인터뷰하고 있다는 것을 기억하십시오.

3. 후보자를 안심 시키십시오

인터뷰에 필연적으로 약간의 부담이 있지만 미소를 지으며 당신이 둘 다 인간이라는 것을 알려주십시오.

4. 끝까지 조금 개인적이고 재미 있고 친근하게

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통하다: Bigstockphotos / 야콥 추크



모든 비즈니스에서 약간의 개인적으로 원활하게 이동할 수있는 전문가는 모든 상황에 적응할 수 있습니다.

관리자를위한 인터뷰 질문 목록 다운로드

다음은 관리자를위한 인터뷰 질문의 다운로드 가능한 목록입니다. (이미지를 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 다른 이름으로 이미지 저장 선택) :

INTERVIEW_QUESTIONS_FOR_MANAGERS-1 (1)

통하다: Mantelligence



추가 질문

우리의 자원은 여기서 끝나지 않습니다. 사람들과 더 깊은 관계를 맺기 위해 더 많은 질문을 할 수 있습니다.

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  4. 무엇을 말해야할지 모르겠다면 확인하세요. 대화를 시작하는 방법
  5. 사용하다 도발적인 질문을 생각 대화를 계속하기 위해!

결론적으로

물어볼 때 관리자를위한 인터뷰 질문, 올바른 질문을 할뿐만 아니라 응시자의 답변을 해석하는 데 능숙한 지 확인하십시오.

진정성과 정직성을 찾으십시오. 검색된 답변을 준비하고 고용주가 그 답변의 의미를 이해하지 않고 듣고 싶어한다고 생각하는 것을 말하는 지원자를 피하십시오. 행간을 읽다.

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